A SES jövője

Interjú Marcus Wild-del, az SES felügyelőbizottságának elnökével

Milyen következtetéseket von le a koronavírussal összefüggő váláshelyzet alkapján szerzett tapasztalatokból?

Marcus Wild ››› Bevásárlóközpontjaink alapvetően szervesen kialakult, helyi szolgáltatásokat nyújtó helyszínnek minősülnek. Vállalati tevékenységünk ezen gyökerei a válság alatt is működésünk gerincét képezték. Versenytársainkkal szemben határozott előnyre tettünk szert ezen a területen. De az ez évi számok már korántsem lesznek olyanok, mint régen. Működésünket és az eredményességet újra kell értelmezni. De partneri kapcsolatainkat a kevésbé jó időkben is működtetjük. A személyes kapcsolattartás kereskedőinkkel, vendéglátósainkkal és szolgáltatóinkkal különösen fontos számunkra. Ugyanakkor az is egyértelművé vált, melyek azok a koncepciók, amelyek válságbiztosak. Elválik a pelyva a búzától.

Hogyan változik az üzletek összetétele a jövőben?

Marcus Wild ››› A korona-világjárvány forradalmi változásokat idéz elő. Felgyorsítja a kereskedelem evolúcióját. Ami a tendenciákat illeti: kevesebb hagyományos értelemben vett ruhaüzlet, kevesebb középvállalkozás, több Nearfood & Food, több regionális, üzlettel rendelkező termelő, több lakberendezés & kertáru, több sport, egyértelműen elhatárolt koncepciók és több „rendeld meg otthon, vedd át az üzletben” szolgáltatás.

Mit jelent a „Korona utáni új világ” a SES számára? Miben látja a legnagyobb evolúciós esélyt?

Marcus Wild ››› A változások mindig hatalmas esélyeket kínálnak a kereskedőknek és a vállalatoknak. A versenyben mindig a gyorsabb és a következetesebb alkalmazkodási képesség a nyerő. A korona utáni világ a vállalatok számára hatalmas potenciált nyit meg új üzleti modellek és ötletek számára. Már a korlátozások alatt kialakult ez a kreativitás a potenciálok tekintetében. A tökéletesen működő „vedd át az üzletben” szolgáltatás segítségével több vendéglátósunk már új üzleti területeken is megvetette a lábát. Vagy pedig a salzburgi EUROPARK bevásárlóközpontban az új Hervis-modell esetében is érzékelhetjük a szándékot és a dinamikát, hogy a piacon egyre meghatározóbb szerepet töltsön be. Összeségében elmodható, hogy bevásárlóközpontjainkban az ausztriai SPAR/INTERSPAR az év első harmadában elért piaci vezető szerepe erősödik. Egy shopping center ugyanis nem csupán a keretet biztosítja az egy tető alatt működő kiskereskedelmi üzleteknek. A bevásárlóközpont egyben lehetővé teszi a kereskedők és az egyes koncepciók működését, aktív szelekciót folytat és ugyanakkor hajtóerőt jelent számukra és támogatja is őket. Ezen túlmenően a bevásárlóközpont regionális gyökerekkel is rendelkezik. És ez mind a SPAR-konszernen belül igen jól működik. Bizonyos vagyok abban, hogy megerősödve fogunk kikerülni a korona-válságból.

Hogyan látja magát a SES öt év múlva?

Marcus Wild ››› Erőteljesebben fogunk fókuszálni a regionalitásra és a hitelességre. A multifunkcionális területhasználat egyre nagyobb jelentőségre tesz szert. A ljubljanai új városrészközpont, az ALEJA megnyitása a lockdown utáni újraindulásban jelzésértékű volt. Ugyanakkor a bevásárlóközpont megfelel a korszellemnek. Öt éven belül a bevásárló helyszínek egyre inkább találkozási pontként fognak működni, olyan helyszínként, ahol a bevásárlás, a szabadidő, a lakhatás, az iroda és egyéb más hasznosítási lehetőségek kéz a kézben lesznek jelen – és persze remélhetően COVID-19 nélkül.